在辞职后9个月内，95后的Tom获得前公司美图提供的1000万元资金支持，进行“内部创业”——并非重新雇佣，而是强调共同承担风险与收益的模式。Tom曾是美图的AI产品经理，2025年初辞职后全心投入AI视频创作。随后，他被公司邀请重新回归，以AI创新工作室负责人的身份负责新产品的开发。美图为他制定了1000万元的项目预算，并提供支持，帮助他将创意落实为实际产品，依据完成情况决定是否继续资助或离开。
2026年初，Tom的AI音乐视频平台MVLAND进行内测，并在6月上线，8月时年经常性收入突破50万美元。这样的模式让年轻创业者获得了实现梦想的机会，体现了“合伙创业”的新趋势。公司提供资金与资源，年轻人则贡献创想与执行力，双方一起分享发展成果，推动未被检验的创新理念发展。在Tom的经历中，我们看到了现代互联网公司与年轻人才之间，如何以更加灵活、有趣的方式进行合作。
在美图的办公室，CEO吴欣鸿提出了重返公司的提议，条件是为他提供充足的资源来实现新想法。尽管手里没有完整的项目方案，仅有“无限画布”的构想，Tom还是对此感到振奋。曾在美图工作期间，他与CPO小白建立了联系，双方讨论了关于AI视频的各种话题，这样的交流也助推了他决定重返公司的动力。
重新入职后，Tom面临的挑战是快速推出AI创新工作室的项目，且需要在限制时间内达到营业收入标准，以验证市场需求。相较于创业，他更青睐这种结构化的内创业模式，在保证创意与实践的同时，也避免了繁杂的行政程序。通过不断的市场调研与团队合作，Tom逐步明晰了产品方向，最终使其在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
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